Ponencia · Diagnóstico organizativo · 45–75 min
Los dolores de la clínica
Una ponencia directa sobre los dolores reales de la clínica: estrés, fricción, cultura, decisiones y lo que el equipo calla hasta que explota.
El problema
Hay un punto en que el problema deja de ser clínico y pasa a ser organizativo: tensión, desgaste, conflictos, clientes difíciles y sensación de estar siempre llegando tarde. Nombrar el dolor permite intervenir con criterio.
Para quién es
- Dirección que percibe desgaste pero no tiene un mapa claro.
- Equipos con tensión, rotación o clima enrarecido.
- Clínicas que quieren crecer sin romperse por dentro.
Objetivos
- Poner nombre a los “dolores” (síntomas) y sus causas probables.
- Distinguir urgencias reales de urgencias culturales.
- Identificar palancas de cambio: conversación, sistema y límites.
- Acordar primeros pasos sin dramatizar ni negar.
Qué se llevan
- Mapa de dolores (síntoma → causa → palanca).
- Guía de conversación para abordar temas tabú con respeto.
- Checklist de señales tempranas de desgaste.
- Plan mínimo de intervención (30 días).
Estructura
Bloque 1 · 15–20 min
Los dolores que se repiten
Estrés, fricción, interrupciones, clientes, desalineación.
Bloque 2 · 15–20 min
Lo que hay debajo
Cultura, límites, rol de dirección, sistema y hábitos.
Bloque 3 · 15–20 min
Palancas de intervención
Qué cambia rápido vs qué requiere sostener.
Bloque 4 · 10–15 min
Primeros pasos
Qué hacemos en 7–30 días para notar cambio.
Dinámicas y entregables
- Dinámica: “esto nos duele” (mapa por roles).
- Priorización de 3 palancas con criterio (impacto/esfuerzo).
Nota
Página exhaustiva. Si necesitas evidencias (PDF/vídeo) se facilitan bajo demanda, sin depender de enlaces externos.